אחד החלקים החשובים ביותר בכל התנהלות של חברה זה התכנון השנתי והבקרה על המספרים.
משום מה, בתור יזמי אמזון, אנחנו לא משקיעים יותר מדי זמן בתכנון, אלא בעיקר זורמים עם המציאות, משפרים ומייעלים.
בניית תוכנית עבודה שנתית מסודרת עם מספרים אמיתיים וריאליים של הכנסות והוצאות מהווה לנו מגדלור ומאירה לנו את הדרך שלפעמים באמזון נראית לנו מאוד חשוכה.
אבל איך עושים את זה נכון?
כיוון שמודל העבודה המקובל באמזון די שונה מכל ניהול חברה או סטראטפ קיימים, לא מצאתי טמפלט שאפשר לעבוד איתו וישקף בצורה נכונה את הדרך שלי.
לכן, בניתי טמפלט, ואיתו אני עובד כבר כמה שנים טובות.
אז נכון שאת התכנון השבועי עושים בסוף שנה לקראת השנה הבאה, ובכל זאת, במידה ולא עשיתם את זה עד עכשיו או שעשיתם אחד ואתם רוצים לדייק אותו.
מצרף לכם סרטון שעשיתי על הנושא ומתחת לסרטון הטמפלט שבניתי ואיתו אני עובד, ואני בטוח שהוא יוכל לעזור לכם לנהל את הפעילות בצורה נכונה ובריאה יותר.
הכל כאן:
https://bit.ly/2PuWP7f
סופ"ש נעים!
